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人力资源管理薪酬激励策略优化研究

时间:2018-07-09 08:43来源:未知 作者:fool 点击:
【内容摘要】人力资源管理是企业管理的重要部分,而薪酬管理是人力资源管理的重点。要做好薪酬管理,就必须要建立完善的薪酬激励制度,采取科学的激励策略。本文就薪酬激励做


【内容摘要】人力资源管理是企业管理的重要部分,而薪酬管理是人力资源管理的重点。要做好薪酬管理,就必须要建立完善的薪酬激励制度,采取科学的激励策略。本文就薪酬激励做了简单的介绍,说明其在企业管理中的重要性,并对当前普遍存在的问题和解决措施进行了探讨。
【关键词】人力资源管理;薪酬激励;优化策略
   人力资源薪酬激励制度体现了企业管理水平的高低,薪酬激励制度的建立对企业的发展有着深远的意义。企业管理人员应充分认识到薪酬激励制度的重要性,采取相应的策略提高企业的管理水平,提高员工的工作效益,为企业健康、全面的发展奠定基础。
一、薪酬激励的理论基础
   随着时代进步,越来越多的企业开始注重员工的培养,但不少员工对于自身所从事的行业积极性慢慢降低,这种情况既不利于员工的个人价值展现,也严重影响了企业效益的提升和进步。所以企业在进行人力资源管理工作时应该及时制订有用的激励措施,激发员工的的工作积极性和敬业精神,让企业员工能够积极、热情地投入到工作中,为此需要采取相应的薪酬激励。薪酬激励实质上是给员工提供满足其期望的薪酬,以此来激发员工工作的热情和积极性,为企业创造更多的价值和收益,从而达成企业和员工互相满足的目标。通常薪酬奖励包含两方面:外在的薪酬奖励和内在的薪酬奖励。外在的薪酬奖励能够激发员工的积极性和主动性,给企业带来更多的利益和价值;内在的薪酬奖励可以在精神上给予员工满足感和成就感,提高员工的自信和企业的团结性,为员工个人和企业的长期稳定发展提供支持。
二、薪酬激励在人力资源管理中的作用
   在人力资源管理中,薪酬激励的作用体现在如下几个方面:一是运用科学系统的薪酬激励方法,可以极大地提升员工在企业的归属感和认同感,尤其是企业的重要员工,企业在收获了丰厚的利润回报和经济价值的时候也不应该忘了员工的付出,尤其是对重要的核心员工,对其应给予相应的薪酬奖励,这样才能够促使员工不断地以热情积极的面貌参与到工作中,从而为企业创造更多的价值和利益;二是通过制订规范的薪酬激励措施,不断地发掘员工的潜在能力,激发员工的特性为企业带来更多的经济效益,从而实现员工个人价值和企业效益双赢的局面;三是采取高效的薪酬激励措施,可以激发员工的积极性,让员工主动地参与到工作中,使企业效益和员工的价值得到提升;四是通过制订稳定的薪酬激励措施,可以建立牢固、稳定的劳动合作关系,以人为本,尊重对方的薪酬激励,比如提高绩效奖励、完善工作福利和生活保障等方式,全面建立稳定、长久的合作关系,为企业的长期健康发展奠定了基础。
三、人力资源薪酬管理策略方面存在的问题
(一)缺乏有效的薪酬激励体系。
   目前大多数的企业都有人力资源管理部门,但是缺乏具体有效的薪酬激励机制,通常都是根据员工等级资历来分配工资,没有鼓励员工积极工作,多劳多得。在这种落后的薪酬制度下,优秀的人才很容易流失,员工缺乏工作热情和工作积极性,严重影响了企业今后的发展。
(二)激励方式单一。
   当前我国企业制订的薪酬激励措施过于简单,并且主要集中在物质方面的激励,忽略了精神上的激励。物质激励和精神激励同等重要,两者缺一不可,比如员工持股这一方法能够有效地提高员工的工作积极性和责任感,同时也为企业的发展提供了支撑,但目前大多是员工持股比例低甚至没有持股,因此没有调动起他们的工作主动性和积极性。
(三)缺少健全的绩效考核制度。
   在市场环境中,企业的人力资源薪酬激励制度实施情况主要反映在企业的绩效考核制度上。要想确实实施薪酬激励措施,必须先要建立好健全的绩效考核制度。由于缺少健全的绩效考核制度,薪酬激励措施会受到极大的限制,主要体现在绩效考核制度不科学、绩效考核内容不合情理、相关的考核因素不全面等等,这些情况会大大降低员工的工作热情和积极性,严重影响薪酬激励策略的实施。
四、人力资源薪酬激励策略优化
(一)建立完善的薪酬激励机制。
   在当前的经济环境下,企业既要充分考察市场经济环境下的行业现状,也要学会参考其他优秀企业的人力资源薪酬激励策略,号召企业的员工共同参与薪酬激励机制的建立中,让企业员工发挥自己的智慧和能力,保证薪酬激励制度的人性化、科学化和民意化。
(二)制定全面的薪酬激励战略。
   全面薪酬激励战略的作用覆盖面相当广大,在国际社会中,员工的薪酬表现为可估量的价值和不可估量的价值。在企业的日常运营中,决策层必须全面考虑各方面的影响,统筹规划全面的薪酬激励战略,严明奖惩的标准,做到公平、公正、公开,依靠现代化的薪酬管理原则,尽可能地满足各方面人才对薪酬的合理要求,同时防止人才的流失,为企业的发展提供强劲的动力。企业要制定统一的标准,对相关人员严明赏罚,同时丰富奖励的方式,从物质上和精神上给予其满足感和归属感,全面调动员工的工作热情和积极性。
(三)丰富薪酬激励方式。
   随着人们生活水平的提高,企业员工对于奖励的要求也在逐渐变化,不仅仅局限于物质方面的奖励,同时也期待精神上的鼓励。所以,企业在进行薪酬激励的时候,要根据情况选择不同的激励方法,物质上和精神上的激励要同时兼顾。根据企业自身的特点和现状以及员工的现状和成绩,在不违背薪酬激励制度的前提下,选择最合适的激励方式,给予员工最大的鼓励。
(四)以人为本,考虑员工的差异。
   企业在日常的运营中要注意员工之间的差异,按照员工之间的差异制定不同的薪酬激励制度,改革传统单一的薪酬激励机制,开创新的人力资源管理模式和薪酬激励制度。兼顾物质上和精神上的激励,保证员工的工作动力。在现代社会,传统简单的物质奖励已经不能满足员工的要求,除了物质方面,员工也在追求精神方面的奖励,只有把物质激励和精神激励科学的融为一体,完善企业的奖惩制度,做到公平、公正、公开,才能促进激励措施的落实,提高员工的工作效率和企业效益。而且每个员工之间存在着差异,在进行薪酬激励的时候,要确实考虑员工的现状和需求,有针对性地进行奖惩,保证激励措施起到相应的作用。
(五)优化薪酬的结构。
   从大部分企业的薪酬构成中可以看出,岗位薪酬和绩效薪酬的比例存在着失衡的情况,绩效薪酬对于调动员工的工作热情有着重大作用,可以大大提高员工的积极性,但一味地提高绩效薪酬所占的比例也不妥,因为绩效薪酬本身就有较大的起伏,主观原因有员工自身的努力付出、能力和机遇,客观原因有国家的政策、行业的现状等等,所以如果单纯地提高绩效薪酬所占比例,员工的实际收入会有较大的波动,这直接会导致员工产生巨大的不安和增加跳槽的可能。绩效薪酬比例如果过低,员工又会因为付出与回报不成比例,实际收入不会有太大变化,而使工作热情和主动性大大降低。所以,对于绩效薪酬占比的高低,企业必须要根据自身情况和员工需求合理的规划,既保证员工的安全感和归属感,又能鼓励员工通过努力付出而获取更多的报酬。
五、结语
   综上所述,薪酬制度作为企业制度当中的一个重要部分,如何采取适当的激励措施对员工影响很大。所以,在工作中企业必须要采取有效的措施处理优化存在的问题,提高人力资源管理的水平,从而激励员工积极地投入工作,促进企业的健康发展。
作者:孙珊珊
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